代表メッセージ

5年で【どこでも通用するビジネスパーソン】に育成。教育方針を明文化した【BA行動指針】スキルだけではなく、社会で通用するビジネスパーソンとして教育

この【行動指針】はビジネス・アソシエイツの企業理念、ビジネスパーソンとしての考え方、コンプライアンスに対する考え方、必要とされる能力・知識等が明文化され詳しく述べられています。当社のメンバーは、常に日常業務の中でベースラインリファレンスとして参照しこの指針にしたがって行動しています。スキルもマインドもビジネス社会で通用する人材を育成し、真のプロフェッショナル組織を目指しています。

ビジネス･アソシエイツの教育体制蓄積された技術マニュアルと、先輩によるＯＪＴで万全な教育体制

当社では文系出身の技術・開発スタッフも多く活躍しています。当社独自の開発スキームを、知識として蓄積・共有化しています。新人研修では、文系出身者でもこれらツールで効率よく学んでいくことができるのです。

プログラムの基礎は「開発標準」、ビジネスの基本は「行動指針」というガイドから習得できます。またPlaza-i 「ユーザーズガイド」には、それこそ当社のノウハウがすべて詰まっていますし、ビジネス・アソシエイツ全体で得たノウハウを継続的に蓄積し続けていく文化を持っています。平均年齢３１歳、若い人がのびのびと活躍する自由な社風。年齢の近い先輩が入社後２年間、専任で新人をＯＪＴしますので、ITに不安な方でもストレスなく職場に溶け込めます。

5年後のビジョン、今後も永続的に価値を創出するために、新たなお客様への拡大、人員規模を拡大し、技術を深堀り、強固な組織を確立する

「社会価値を創出し、尊敬され、感謝される企業になる」。この企業理念を現実化していくために、５年の間に組織の基盤をより強固にしたいと考えています。既に非常に多くの機能を持つPlaza-iを継続的に維持・発展させていくためにも今後のビジネス環境、ＩＴ変革に対応していくためにも、開発・営業・サポート・コンサルと全般で、やはりマンパワーをより充実させねばなりません。

５年後には組織全体の規模を現在の１００名から、１２０名程度にしたいと考えています。専任営業・マーケティング部隊を組織化し、Plaza-iは既に世界30以上の国・地域で利用されていますが、さらなる海外進出も視野に入れています。もちろん国内のPlaza-iが強い分野のお客様の拡大や新たな強みの拡大等、より広範囲な市場ニーズに応えていく体制を構築します。

また、ＩＴ市場において一層競争力を高めていくため新しい技術への対応やパッケージの各領域を検証・分析し、他社がマネできない技術をさらに深耕していくことが重要です。

戦略実現のための課題、そのために実現したいこと。営業組織を強化、より短期間で確実な導入手法の確立、お客様と永続的なパートナーシップを構築する

Plaza-i は、実効性の高いＥＲＰパッケージとして、現在多くのお客様に支持されています。しかし業務システムがカバーする範囲は幅広くPlaza-iは特に機能が豊富であり、今後も長期間安心してお客様に利用していただくためにPlaza-iを維持・発展させていくためにはいまよりも多くの仲間が必要です。

また多くの社員が誇りをもって働き続けるためにもお客様が安心して利用を続けていただくためにも、しっかりと利益を上げていくことが必要です。新しいお客様を増やしてくことはもちろん、既存のお客様に信頼され、できるだけ長く利用していただきたい。お客様と信頼関係を結ぶためには長い時間が必要なのです。そのため継続的に人を育て、Plaza-iをはじめとする強みを育てていくことが目下の最重要課題。特にお客様との要となる営業組織の確立は、経営戦略の根幹です。

５年後にはこれまで培ってきたわれわれのノウハウをこれまで以上に短期間でより確実にお客様に届けられる導入手法を確立し、そのソリューションをより多くのお客様に広げていく営業・マーケティング組織を構築したいと考えています。